昨天下午，当无到人记者又联系了杭州市工商行政管理局。

第二和生产计划没有办法挂钩，人替我可能买了很多东西，放在仓库里面，但是如果是油漆会有一个时效，所以销售和计划，计划和采购中间是脱节的。跟产业梯度推进一定有市场梯度转移和流通体系的再造，重前终归正轨这是一个相关的。

第二个在选择上面应该注重满足这个企业的核心竞争力，当无到人我们今天过来发现有很多的家具行业类型，当无到人大概有包括流通的，也包括成品制造的，也包括材料制造的，这三类企业核心竞争力是不一样的，比如说流通行业品牌很重要，像居然之家如果在中央台打广告，很多顾客去居然之家是冲着居然之家这个牌子，流通企业品牌和对顾客的服务是一个核心，所以就需要选择信息化的产品能支撑到客户关系管理，包括品牌的一些管理。我从另外一个角度看家具企业，人替局外人收到的信息会更详细一点，人替08年原材料价格和劳动力成本没有那么高，但现在不是，原材料价格和劳动力成本、土地成本都是很高的，现在家具这个行业一定要抱团整合资源，例如资金资源，像我们银行对中小企业，政府在喊怎么放，其实银行也是一个企业，我们我商业银行也要看自己的利益和风险，而且现在国家的政策导向由于，我们不是不想办，只是我们的钱都给收去了。但是现在新一辈的企业家也会涌现，重前终归正轨通过我们各行业，各方面的努力，通过一些成功的案例，我们会带动起来，对一个产业的发展很有帮助。

调结构难，当无到人现在无论是各个行业还是整个国家的结构，调整起来非常困难，因为我们的政府部门他不懂得结构调整，我们只注重产量不注重结构。[NextPage]前几天我们报社也举办了第四届职业经理人高峰论坛，人替我今天把一些观点再带到这里跟大家分享一下。

第二个就是企业的软管理，重前终归正轨可以从企业文化方面来渗透，重前终归正轨我们不少企业也去参观江西的井岗山和延安学习一些革命先辈的经验，也是想通过这样的历史去培养一个企业的文化，也就是说很多时候共产党可以由弱到强，由一个小组织变成最后执政党，这个就是文化使然，文化可以让我们改变新的思路。

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